互联网工作很多年，很多人一听说都觉得肯定是996，但我这几年加班的次数，一只手就可以数得出来。如果超平衡，6点一到就准时开溜，健身约会都不耽误，还有时间跟你们在这里啊聊聊天。与此同时啊，我看我们公司里那些小朋友，居然晚上会为了赶东西，连打游戏的时间都没有。首先加班是怎么产生的呢？它发生在工作量大于单位时间的工作效率乘以工作时间上，而工作时间又可以被拆分成有效时间和无效时间。
数据分析师啊，一个人工作之后啊，其实他单位时间内的工作效率的提升曲线是非常非常缓慢的。那很多人为了应对他增长的工作量，就会去增长他的工作时间。而实际上呢增长的工作时间里，很多都是无效时间。那你真正应该控制的那个变量是什么？
工作量以及想办法提升你工作时间里面的有效时间的比率。我作为一个从来不加班的数据分析师，这几年工作总结出来的思维方式和习惯，让你轻松的逃过甲板。第一点，用问题回答问题。你一定碰到过这个情况，半夜十二点你在外面蹦迪，突然你的老板或者客户冷不丁的给你发来了一条消息。
他问，我们去年各个城市的盈利情况怎么样？能不能搭个看板给我，你就原地爆炸了。没有经验一点的小朋友这时候会马上回复说，好好好，我明天就发你。你以为这句话老板听了就开心了。其实呢你接下来两三天的噩梦就开始了，用问题回答问题怎么说呢？就是我们这种老油条都非常明白的一种。
大家一定记得问这三个问题。第一，你到底要的东西是什么？比如这里具体是哪个产品，哪个部门的盈利情况，你对盈利的计算方式是哪一种？你要知道在第一次沟通的时候，把这些问题问清楚，其实是让老板帮你完成一部分你应该自己完成的事情。你不问的话，就是自己对着电脑在那边猜猜个半天，然后还自我感动。
第二，你要的这个东西，它能最终解决一个什么问题。你拿到了，我交付给你的东西之后，你会采取什么样的措施来解决你的问题。大家都害怕自己做螺丝钉啊，这个问题就是很多螺丝钉都忘了问的一个问题。以我自己的经验来看，很多次在我问出这个问题之后，老板会开始细想。
第三个问题也是非常经典的，你什么时候要，这件事情有多紧急。这时候就到了我思维方式的第二点，也就是管理。期待上面老板和客户永远都会跟你说，他希望明天就拿到这个东西。很多小朋友可能是出于一种自我证明的心态吧。就像我一开始举的例子一样，他会说啊，我明天就给你，甚至我今晚就给你。结果下班时间到了，你ppt 才写了一页，然后辛苦一晚上赶出来的那个方案，差强人意。
创意类的问题，我也知道这个单子对我们公司很重要，所以我想好好的沉下心来做这个方案。最后他们都回归一句，但是我同时手上还有五个项目在做，我自己这边可能需要好好规划一下时间。今天是周一，你看我周四把第一版解决方案给到你，然后我们一起讨论一下好不好？这时候啊通情达理的老板可能就答应你了，但不通情达理的老板呢，可能这个时候就会开始跟你讨价还价？无论如何，你的老板也知道了，他会把他的期待调低，哪怕他最后还是比你周二就交付的时候，你做出来东西不好，他也没有什么怨言。
因为他也知道，是他逼你逼太紧了，所以管理期待真的很重要。哪怕你自己能力超强，你知道自己周二就可以把东西做出来。你也记得跟老板说，周四给你好不好？然后当你。真的在周三就把东西发给老板的时候，你说他感觉惊不惊喜，所以明天就给你这句话，给我咽下去！
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